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138岁老人长寿的秘诀 嘉吉CEO麦伟德:百年企业的长寿秘诀就两个字——耐性


点击:177 作者:六合采开奖结果 日期:2018-10-10 12:00:54

  麦伟德:倘若公司按照市场情况制定了战略,但市场展现了新情况,公司的战略也要随之调整。因此,公司领导人的一项做事是一向评估战略——它是否与公司的能力和技能有关?它能否挑供添长机会?公司的实走是否有效?倘若答案是否定的,战略必须转折。例如,嘉吉美国的猪肉营业的市场份额9%排名第四,表明在猪肉食品的竞争上外现欠安,吾们认为它异国成为该营业领导者的中央能力,于是把它卖给了一家巴西公司。

  拥有153年历史的嘉吉公司长寿的秘诀是:公司一切者坚持永久经营的理念,不太甚关注短期业绩。面对现在复杂众变的现象,嘉吉添快决策速度,一向调整战略,退出不具经营上风的营业,开拓新市场,使公司营业更添聚焦和凝神。

  麦伟德:吾担任CEO后,期待公司更添凝神。吾们有许众分歧的营业,包括钢铁营业和对冲基金。于是吾想从钻研营业着手,然后思考它们如何赋能公司的战略和能力。嘉吉在动物饲料周围完善了数次收购,正在进军渔业和鱼饲料走业。嘉吉比来收购了一家凝神于当然动物微营养素的公司。公司还组织了家禽营业平特一肖,比来扩大了在印度尼西亚和菲律宾的家禽营业平特一肖,吾们在中国还有鸡肉营业。嘉吉刚在南美洲哥伦比亚购买了一家养鸡公司。这些都相符公司的战略。因此平特一肖,吾们这个管理团队所做的片面做事就是拥有一个更聚焦的营业组相符,并在公司能够获胜的地方发展营业。

  麦伟德:短期挑衅是贸易与关税的对话挺进情况,尤其是中美之间的有关。这些事情发生在全球化过程中,并非新事物。永久来望,吾认为一切公司和CEO们面临的共同挑衅是添长。关键的题目是,你如何赓续取得成功?你如何一向找到新添长市场?随着公司体量增补,做这些事情的难度也随之增补。于是,对吾和吾的继任者来说,要追求添长机会,并让公司保持安详的添长模式。

  HBR中文版:可不能够云云说,企业成为百垂老店并异国“灵丹妙药”,最主要的是永世恪守根本的经营之道?

  HBR中文版:那么,嘉吉现阶段面临的最大挑衅是什么?

  麦伟德:吾年轻时认为,行家都能够按照这些原则。但随着年龄添长和更深入地参与商业运动, 行动吾逐渐认识到,不是每家公司都会做如此选择。对于嘉吉来说,这是吾们每天有认识的选择。

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  HBR中文版:你上任后,做过哪些中央战略调整?

  HBR中文版:在战略实走过程中,你是否会进走调整?

  坚守这些原则只是经营企业的基础,详细情况要复杂得众。你必须要有一个好战略,还要有强实走力,否则很难成功。你必须找到正当的人才和营业。你必须洞察到转折会在何时发生。当现代界处在复杂转折中,企业必须有能力适宜这栽转折并一向打造新的竞争力。

  然而,世界转折的速度与力度让人起料未及。在2007-2011年间,嘉吉的营收起终踯躅在1100亿美元旁边,收好也有所震撼,嘉吉好似有些迷失倾向。2013年上任时,麦伟德面临的一大挑衅是:如何答对外部转折,如何保证公司营业赓续添长。麦伟德期待打造一个更为凝神和变通的嘉吉。上任后,他简化了领导层组织,将营业部分整相符为以详细产品线为中央的全球性集团,并将这些营业打造成所在市场的领导者;还退出了无法望到添长前景的营业,将资金投入到具有发展潜力的营业中。近期,《哈佛商业评论》中文版在北京采访了麦伟德,就嘉吉营业聚焦、中美贸易有关、人才与公司变革等题目进走了探讨。

  现在,吾们消耗大量时间关注不凡运营。嘉吉正在追求技术行使以及成本管理的手段,从而确保嘉吉在全球的约1500家工厂高效运营。异日,公司将更众地转向生物产业。嘉吉现在的营业组相符是农业、食品和农业生物产业产品,吾期待均衡公司的食品营业的占比,并发展更众的生物产业产品。包括由生物制成的化妆品、燃料、塑料或塑料替代品。吾认为,这是一场优化营业组相符的革命,能使嘉吉更凝神于不凡运营和成本。

  麦伟德:吾认为,嘉吉有凝神于永久发展的耐性。吾们的家族一切者期待嘉吉能永久存在。另外,嘉吉拥有强有力的企业文化,公司准许恪守商业道德,言出必走,永世做精确的事。这一点专门主要,让吾们能够避免其他公司遇到的经营组织,比如作恶或违背道德准则的走为。

  HBR中文版:行为一家历史超过百年的企业,嘉吉基业长青的秘诀是什么?

  HBR中文版:你如何判定异日添长来自哪些营业?

  嘉吉公司(Cargill)成立于1865年,是一家集食品、农业、金融和工业产品及服务为一体的众元化跨国企业集团,营业普及全球70个国家和地区,拥有超过15万名员工。嘉吉公司由威廉·华莱士·嘉吉(W. W. Cargill)创办,从美国中西部的一间谷仓开起,历经嘉吉家族与麦克米伦(Macmillan)家族几代人传承,已成全球最大的粮食贸易和仓储商、美国领先的玉米饲料生产商以及肉禽养殖商,嘉吉照样美国最大的非上市公司,2018财年营收为1147亿美元,调整后的经营赚钱添长了6%,至32亿美元,高于上一财年的30亿美元(财年截止时间是5月31日)。

  在食品走业和农业挺直百年绝非易事。食品与农产品(000061,股吧)贸易走业收好微薄,周期性强,投资回报时间较长,受全球贸易现象影响重大,嘉吉将企业长寿的秘诀总结为家族一切者凝神永久发展的耐性。嘉吉公司董事会主席兼始席实走官麦伟德(David W. MacLennan)晓畅嘉吉的成功之路,麦伟德的父亲曾在嘉吉做事42年。麦伟德于1991年添入嘉吉,在金融、风险管理、能源和动物蛋白等营业部分都曾担任管理职位,此前还曾担任过嘉吉始席财务官和始席运营官。

  麦伟德:嘉吉在动物营养、动物蛋白、食品配料以及农产品供答链周围的营业都在添长。比如中国,随着升级,消耗者必要更众优质的食物,包括动物蛋白和植物蛋白。同时人们的饮食民俗和生活手段也在转折,对牛肉、鱼肉等高质量的动物蛋白需求越来越众。于是嘉吉活着界周围建设养殖场,在中国建设白羽鸡养殖和添工生产基地。这些是公司主要关注的走业,吾们笃信这些走业在异日会为嘉吉挑供卓异的添长机会。

  吾桌上摆着达尔文的一句名言——当然界生存下来的,既不是四肢最兴旺的,也不是头脑最智慧的,而是有能力适宜转折的物栽。适宜能力,不是说你对转折做出了逆答,而是你必须走在转折的前线,挑前做好准备。吾认为这是成功的另一个关键因素。

  赵闯在整理自己制作的恐龙模型。   杨 琪摄(人民视觉)

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